信用提升活动职业拓展资料

用提升活动职业拓展资料第一篇

是完善两个考核办法。二零xx年，规划出台对客户经理及前台柜员考核办法，明确和细化考核内容，充分调动全员营销的积极性和主动性，作为指导性意见并以此为标准对员工进行考核。第一、客户经理考核办法，这个办法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业务收入四个方面对客户经理进行考核，做到责、权、利相结合，真正将客户经理全面营销的影响发挥出来；第二、综合柜员考核办法，对综合柜员的考核将以办理业务笔数(金额)和客户满意度作为评价的基础，并体现在个人收入上的差别。程度的调动员工积极性、能动性、创新性，促进业务持续、健壮进步。

是加强形象建设。二零xx年要全面提升信用社内外部形象，重点做好下面内容几项职业：第一，逐步推行班子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和服务承诺制提升员工服务觉悟；第四、对前台柜员服务规范用语到基本业务技能进行全方位培训，全面进步前台柜员整体服务水平和质量；第五、开展文明服务竞赛，制定评选前台柜员服务标兵制度，在全辖推动整体服务水平的提升。

用提升活动职业拓展资料第二篇

用工程建设不但给农民、个体工商户提供了经营资金，而且送科技、送信息，架起了信用社与客户的连心桥，使群众体会到信用社是“农民自己的银行”，使社村、社群关系更加融洽。信用工程创建为农村信用社赢得了支持，赢得了地位，各村普遍与农信社建立了良好的互信关系，村级企业和村民的闲散资金，绝大部分存入信用社，壮大了农信社的实力。信用社以解决农民贷款难的实际行动，赢得了良好信誉，得到了社会各界的关心和支持，有效地促进了自身进步。

用提升活动职业拓展资料第三篇

对提案办理职业任务重、情况复杂的实际，我办多次召开办理职业督办会，研究解决相关具体难题。对职业落实不力、进展缓慢的，进行批评，并责令限期整改。办理经过中我们加强与代表委员的交流，认真征询意见，完善办理技巧，进步办理效率。

对每件提案提出了具体的办理职业目标、办理责任、办理形式和办理时刻安排，要求办理职业力争做到三个一零零%，即与代表委员的见面率达到一零零%、及时办理办结率达到一零零%、代表委员满意率达到一零零%。由我办承办的人大提案和政协提案基本上做到了件件有着落、事事有交待。

今后的职业中，我们会注意及时收集和反馈建议，积极处理和协调，做到让群众满意。

用提升活动职业拓展资料第四篇

年来，我公司始终坚持“一切为了客户”的经营理念，以诚经营，惜诺如金，笃信诚信是企业的生活。在工程实施经过中，坚持以工程施工质量为中心，狠抓安全生产，控制施工进度按期及提前完成，确保工程验收合格率一零零%，安全生产零事故，同时在不影响工程质量安全的前提下，为建设单位投资控制提出合理建议，得到了建设单位的一致好评，在不断变换的市场中取得了一定的业绩，公司各项经济技术指标均有不同程度地增长。现将我们在企业诚信职业方面的建设拓展资料如下：

strong>一、树立诚信经营的理念

公司把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用待客户，争市场，主要方面是：一是建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚恳守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价格观等一二条企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信觉悟。公司视道德为根本，重企质如生活，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式与社会公众媒体广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的进步理念和文明建设的指导想法，营造浓厚的教育气氛，倡导员工争做道德建设的标兵、忠诚企业的先锋；利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。公司开展了全员性的“树立新理念，提供新服务，塑造新形象”活动。在工程部、财务部、经营部及下属各科室开展以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲一树”活动。这些活动作为一种教育的载体，通过员工的参与与操作，在启迪思考中体味诚信处事、道德为人的真正内涵，做到换位思索，全心全意为业主着想和服务，使客户愿与我公司联手合作，共谋进步。

strong>二、强化诚信经营的管理

场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要行为是：

.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健壮进步的价格取向。在建设诚信企业的经过中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理职业中建立了符合时代要求和市场经济规律的职业准则；二是在经营销售上建立了经营销售职业管理制度；三是在质量管理上，积极按照质量、环保和职业安全卫生等三个管理体系的民族认证的标准进行努力；四是在灵魂文明建设上，建立以道德文明为基准的系列行为规范。

.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德素质、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为拓展资料职业、剖析想法的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚恳守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事务、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。

.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确路线。公司每月对员工在劳动纪律、职业态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。为不断提升员工的职业道德觉悟，公司把职业道德建设也纳为企业文化建设的体系之中。