在今天这个快速变化的商业环境中，讨论“企业的性质”显得尤为重要。尤其是在国有企业的混改经过中，我们常常会探讨企业的真正价格和进步路线。

从我的经验来看，企业的根本性在于企业家将自己的资金和资源投入其中，因此，混改的核心应该是怎样强化企业家的影响。很多人会问，为什么混改需要聚焦于企业家？这关系到企业构建的基础。企业并非仅仅一个产品生产的机器，更重要的是它由拥有明确判断和行动力的企业家所推动。

如果我们翻开历史，诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯在其1937年的经典文章《企业的性质’里面指出，企业的存在是为了降低交易费用。在我看来，这一见解非常切合实际。想象一下，如果没有一个专门的组织来协调资源，任何小型企业在市场中运作都可能面临巨大的交易成本。这也是为什么在许多情况下，企业虽然有不同的股东，但核心决策仍需有能力的企业家来主导。

我们再来看诺贝尔经济学奖得主弗兰克·奈特的见解，他小编认为‘风险、不确定性与利润’里面强调，企业家的核心特质在于他们能够在不确定性中做出判断。而这种判断力，实际上是需要通过承担风险和付出资源来换取的。比如说，若一位企业家在市场中看到了新的机会，却不愿意投入自己的资金，那么他就无法将这个机会转化为实际收益。

至于混改，很多人可能会误解为单纯的股权变更。其实，混改的真正目的是通过引入有市场敏感度和判断能力的企业家，增强企业在市场中的竞争力。我们可以看到，许多国企在进行股权多元化后，依然面临效率低下的难题，这通常是由于缺少真正有投资梦想和决策力的企业家在其中。

另外，企业内部与外部的企业家也值得提及。企业外部的企业家通过资本市场对企业的资源配置产生直接影响，而企业内部的企业家则负责具体的经营管理。他们之间的联系通过资本市场构建了一种互动关系，使得企业不断调整以满足消费者的需求。这样的结构组合，实际上也呼应了混改的初衷——让企业在市场中更灵活、更有效地运作。

在实际操作中，我们需要认识到，混改并非一蹴而就的经过。引入企业家觉悟和责任感，确保企业能够更好地响应市场变化，是我们需要持续努力的路线。假如我们只是进行表面的改革而没有真正落实合适的企业家，那么即使在股权结构上实现了“混”，也只是换汤不换药。

通过这样的思索，我们可以更深入地领会“企业的性质”，并探讨怎样推动国企在混改经过中真正达到其价格的实现。每一步探索其实都是对市场环境的回应，勇于尝试和承担风险的企业家，终将在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。

希望这篇文章能够引发你对企业的性质以及混改的进一步思索，也许在某一瞬间，你会发现自己身边的机会与可能。